Sea Ud. el Coach….. (II)

Curso-taller: Sea usted el coach de sus empleados

(El lider Coach, nivel II)

Un líder-coach  necesita dotarse de todas aquellas herramientas técnicas e instrumentales de coaching y de otras disciplinas asociadas, que  le  permitan actuar como coach de sus empleados a través de  procesos de coaching  de alto impacto; que den como resultado el mejoramiento progresivo de su desempeño como líder, la optimización del sistema de relaciones en la organización y el mejoramiento continuo del desempeño del personal; promoviendo de esta manera, la participación activa del equipo de trabajo como factor generador de  cambios.

El curso-taller esta dirigido a:

  • Ejecutivos, Gerentes, Coordinadores y Supervisores
  • Todos aquellos Ejecutivos y profesionales en general, que hayan obtenido su certificado de aprobación del taller “sea usted el coach de sus empleados (El lider Coach, Nivel I)”.

Objetivos Generales del taller:

  • Proporcionar a los participantes un conjunto de herramientas y técnicas avanzadas de coaching,  Inteligencia emocional, aprendizaje acelerado, programación neurolingüística y  gerencia del desempeño, que le posibiliten al líder, desarrollar competencias y destrezas como líder-coach en el marco de su organización.
  • Que los participantes desarrollen la habilidad de intervenir y disolver los obstáculos que,  limitan, restringen o bloquean el desempeño de los empleados y equipos de trabajo de las empresas; con el propósito de potenciarlos hasta su nivel optimo.
  • Buscar fortalecer el rol del líder como promotor del desarrollo, a través de la metodología de Coaching.

Objetivos Específicos del Taller:

Al terminar este curso con éxito, el SDA será capaz de:

Hacer una lista de las consecuencias negativas resultantes de quienes presentan un bajo desempeño o de una aplicación inconsistente de las políticas de la empresa.

Observar e identificar las respuestas de comportamiento de las otras personas y responder adecuadamente, con el fin de hacer énfasis en la comunicación y construir relaciones productivas.

Entrenar a sus colaboradores, utilizando algunos aspectos del  Proceso de Coaching, para motivarlos hacia un cambio positivo en su desempeño, mientras éstos construyen la confianza y la autoestima de sí mismos.

Contenido Programático:

  • Concientización de la importancia del Coaching en el marco de un proceso de liderazgo
  • Manejo del lenguaje; poder e influencia de las comunicaciones
  • El proceso conversacional
  • Técnicas de persuación
  • El análisis de problemas y la toma de decisiones
  • El manejo de conflictos desde la perspectiva del Coaching
  • Líderazgo, Coaching y cambio organizacional.
  • Motivación y generación de confianza
  • El trabajo en equipo

Metodología de Facilitación:

La Formación  está basada en el concepto de  competencias  y es impartida usando  técnicas de simulación y análisis. Facilitación dinámica y creativa del aprendizaje, Actividades  y  juegos de aprendizaje  gerencial y dinámica grupal,  estudios de casos, uso de material audiovisual  y la participación activa de los socios de aprendizaje a través de sus intervenciones y el desarrollo de prácticas de Coaching,  prácticas vivenciales. Se Autoevaluarán antes y después del taller.

Duracion del taller:

El taller tiene una duración de 24 horas

 

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