Taller de Supervisión y Gerencia

       Aprendiendo a ejercer el oficio

 

Objetivo: Dotar a los socios de aprendizaje de un cúmulo de experiencias que les permitan desarrollar habilidades en el uso y aplicación de las principales técnicas y herramientas básicas de supervisión; fomentando en ellos un salto de mentalidad que les permita asumir el rol de supervisor bajo un esquema científico y no empírico, de lo que es la gerencia moderna y efectiva

Contenido Programático

 I. Introducción y Conceptos Básicos

  • ¿Qué es  realmente supervisar?
  • Estilos  de Supervisión.
  • Proceso  de Supervisión Efectiva.
  • Relación  entre lo importante y lo urgente.

II. El Supervisor y su Desempeño

  • Características,  Aptitudes y Habilidades necesarias para ser un supervisor efectivo.
  • Principios  Administrativos.
  • El      Supervisor como Administrador.
  • La      Supervisión Efectiva.
  • Las      Causas más Comunes por las que fallan los Supervisores.

III. Campo de Acción en las Relaciones Humanas

  • Motivación.
  • Frustración.
  • Conflictos.
  • Comunicación.

IV. Trabajo en Equipo

  • Equipo  Motivado, creativo y productivo.
  • Valores  y Principios.
  • Cómo,  Cuándo y dónde medir resultados.
  • Toma de Decisiones.

V. Casos y Situaciones Prácticas.

Dirigido a: Supervisores de primera y segunda línea, coordinadores, jefes de grupo y todos aquellos sujetos a promoción de cargos.

Duración: 16 Horas Académicas